管理就是要会提问:99%的管理者把问题问错了 (Chinese Edition) - download pdf or read online

毫无疑问,管理者是现代企业中的灵魂人物,不仅负责企业的生产经营,还对下属的各个职能部门进行指导与考核。在战略上,管理者对公司的中长期发展规划负有组织和推动的责任,而在实际工作中,他又需要兼顾中层管理团队和基层员工的具体做法。除此之外,管理者还要学会如何管理他人和自我,如何平衡工作和生活,如何正确对待外在世界和内心自我……可以说,管理者是企业中责任最大、事情最多、交往最广的人。为了履行好这样的工作职责,众多管理者都希望自己能够拥有更加灵活的头脑,具备更加敏锐的眼光,可以在繁杂的信息中一眼看出最有价值的部分,也能在各种说法中迅速分辨真实与谎言。

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毫无疑问,管理者是现代企业中的灵魂人物,不仅负责企业的生产经营,还对下属的各个职能部门进行指导与考核。在战略上,管理者对公司的中长期发展规划负有组织和推动的责任,而在实际工作中,他又需要兼顾中层管理团队和基层员工的具体做法。除此之外,管理者还要学会如何管理他人和自我,如何平衡工作和生活,如何正确对待外在世界和内心自我……可以说,管理者是企业中责任最大、事情最多、交往最广的人。为了履行好这样的工作职责,众多管理者都希望自己能够拥有更加灵活的头脑,具备更加敏锐的眼光,可以在繁杂的信息中一眼看出最有价值的部分,也能在各种说法中迅速分辨真实与谎言。

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by Charles
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